Menu

全球最大起重机械制造企业,这时这个公司是研究院的

中联重科:科研院所走出来的国际化大企业

2012/06/11 09:24来源:科技日报

1992年,时为我国最大建设机械综合型科研机构的长沙建设机械研究院,时任副院长詹纯新带领7人、借款50万,创办了院属产业实体中联公司,实施“一院两制”,走科技产业化道路。当年9月28日,公司举行成立大会,詹纯新极富预见性地说:“现在这个公司是研究院的,将来这个研究院是这个公司的。”

今天,这话成为了现实。研究院彻底融入了中联重科股份有限公司。企业不仅成为科技开发主体,还传承了研究院所的使命和责任,引领、带动了一个行业的勃兴。

中联重科,全球最大混凝土机械制造企业,全球最大起重机械制造企业,在全球工程机械行业位列第七。去年,公司营业收入近850亿,利润总额近100亿,纳税超过50亿,在全国300多家部属转制科研院所中排名遥遥领先。

这无疑是我国科研院所成功转制的典型范例。在与企业多次深度接触中,记者发现,每次面临国家重大科研体制改革,他们都能恰到好处地抓住机会,实现企业不断跨越……

“科技产业化”是为了“产业科技化”

故事得从1985年国家《关于科学技术体制改革的决定》发布说起。

改革开放初期,我国科研院所因科研和生产、市场的脱节,大量科技成果不能及时有效转化。1985年,国家发布《关于科学技术体制改革的决定》,建机院的科研费、事业费随之裁减。

为谋生计,500多人的研究院,以各研究室为主体,拆分为20多个承包单位,跟市场接轨,进行科技成果有偿转让。短时间内,科技人员收入明显提高,工作积极性大为增强,科研开始注重与市场相结合。

随着这种“接轨”的推进,负面效应逐步显现:科技成果有偿转让使人们急功近利,对短平快项目趋之若鹜,投入大、周期长的高难课题则无人问津;高新技术成果愈来愈少,科研后劲明显不足;各单位实行技术经济承包,使得建机院的管理畸型化为“室主任领导下的院长负责制”,整体实力日趋下降。

没触动深层体制弊端的改良是行不通的。詹纯新谈起那段历史,总结说,只有战略性思考才能够带动研究院在体制变革当中走出困境,科技体制改革一定要有载体。

必须寻求体制上的创新!必须走科技产业化之路,使科研、开发、生产和经营以一种市场机制紧密结合在一起!

就在此时,1988年,国务院出台《关于深化科技体制改革若干问题的决定》,鼓励科研机构发展成新型科研生产经营实体、兴办高新技术产业开发区、发展高新技术产业,支持发展不同所有制形式的科技机构。

这为建机院体制改革指明了方向,也带来了莫大的鼓舞与支持。

1992年,詹纯新带着7名员工和50万元借款,创立了中联建设机械产业公司,实行“一院两制”,开始“科技产业化”的尝试。

依托建机院雄厚的科技实力,中联公司很快开发出适销对路的产品混凝土输送泵。1993年,公司创产值400万元,实现利税230万元,该院在科研体制改革中找到了突破口:第一步成功了,中联公司这个载体不错,做产业也是对的。

事情也并非一帆风顺,卖出去的第一代产品,使用过程中,渐渐浮现出质量问题。

继续销售这款产品,利润依然可观;可是较高的产品返修率,也会影响到用户心中的品牌形象。这家初尝甜头的小公司陷入两难:该要利润,还是要品牌形象?

1994年3月,詹纯新毅然做了个当时让大家费解,而现在看来又颇具战略眼光的决定:停产!全部技术人员都去做售后服务,同时对产品进行改进。

7月,公司推出了第二代产品。年底结算,虽然停产半年,全年净利润却达1100万元!

詹纯新颇有感触地告诉记者,做企业不是一锤子买卖,要把研究院真正变成科技型企业,一定要有长远眼光,要做百年老店!

同时,建机院确定了改革发展方向:推行企业化管理和产业化发展运作,引领行业科技进步,重新构筑在建机行业科研开发投入的主体地位。

很快,他们调整了院里有关机构,建立了中联公司自己的科技开发队伍和生产基地。随着公司不断壮大,研究院逐步将所属相关研究所成建制地划归公司管理,使其成为中联公司下属各相应子公司的科研开发中心。

詹纯新有一个信念,中联公司是从研究院走出来的,就要主动承担起行业技术提升的重大责任。于是,他提出了“科技产业化、产业科技化”的整体思路。

所谓“科技产业化”,是指把科技成果转化为生产力,以产生经济效益;“产业科技化”,则是用高新技术提升传统的工业产业,推动行业技术进步,最终达到全行业科技化、集约化发展。

在他眼里,“科技产业化”限于科研院所或某项科技成果本身,而“产业科技化”注重引领和推进全行业科技进步,意义更为重大。在市场经济条件下要实现“产业科技化”,则必须做大中联公司这个载体,发挥龙头企业的引领作用。

到1996年,中联公司完成产值1.2亿元,实现利税4200万元。公司发展了,对科研的投入也加大了。科技人员开始全力投入对高新课题研究。很快,一大批技术先进、适应市场需要的科研成果陆续问世。

随着进一步发展,公司又出现了新问题。最大的问题是建机院作为传统科研机构,其人事、分配等体制存在许多不适应市场经济形势的弊端,并未因“一院两制”的管理体制从根本上消除对公司的束缚。

随着建机院的机构和人员越来越多地并入公司,论资排辈、因人设岗、平均主义等几十年累积的体制弊端,使得这个高科技企业面临着危机。

  • >上一页
  • 1
  • 2
  • 下一页>

  • 关键词:
  • 中联重科 国际化 混凝土
  • 延伸阅读:
  • 朱健康:中联重科是在用心服务真诚做事丁学哲:出于信赖和真诚我选择中联重科中联重科成功研发国内首台免基础搅拌站中联重科回应年报疑点:将重审关联方交易中联重科营收增速
    领跑工程机械百强企业

1992年,时为中国最大建设机械综合型科研机构的长沙建设机械研究院,时任副院长詹纯新带领7人、借款50万,创办了院属产业实体中联公司,实行“一院两制”,走科技产业化道路。当年9月28日,公司举行成立大会,詹纯新极富预测性地说:“这时这个公司是研究院的,将来这个研究院是这个公司的。”
今天,这话成为了现实。研究院彻底融入了中联重科股份有限公司。企业不仅成为科技研制主体,还传承了研究院所的使命和责任,引领、带动了一个行业的勃兴。
中联重科,全世界最大混凝土机械制造企业,全世界最大起重机械制造企业,在全世界工程机械行业位列第七。2011年,公司营业收入近850亿,利润总额近100亿,纳税超过50亿,在中国300多家部属转制科研院所中排名遥遥领先。
这无疑是中国科研院所成功转制的典型范例。在与企业多次深度接触中,编辑发现,每次面对国家重要科研体制改革,他们都能恰到好处地抓住机会,达到企业持续跨越……
“科技产业化”是为了“产业科技化”
故事得从1985年国家《有关于科学技术体制改革的决定》发布说起。
改革开放初期,中国科研院所因科研和生产、市场的脱节,大量科技成果不能及时有效转化。1985年汽车配件网编辑,国家发布《有关于科学技术体制改革的决定》,建机院的科研费、事业费随之裁减。
为谋生计,500多人的研究院,以各研究室为主体,拆分为20多个承包单位,跟市场接轨,进行科技成果有偿转让。短时间内,科技人员收入显着加强,工作积极性大为加强,科研开始看重与市场相结合。
伴随这种“接轨”的推进,负面效应逐步显现:科技成果有偿转让使人们急功近利,对短平快项目趋之假如鹜,投入大、周期长的高难课题则无人问津;高新技术成果愈来愈少,科研后劲显着不足;各单位实行技术经济承包,使得建机院的管理畸型化为“室主任领导下的院长负责制”,整体能力日趋减少。
没触动深层体制弱点的改良是行不通的。詹纯新谈起那一段历史,总结说,只有战略性思考才能够带动研究院在体制变革当中走出困境,科技体制改革一定要有载体。
一定寻求体制上的创新!一定走科技产业化之道,使科研、研制、生产和经营以一种市场机制紧密结合在一起!
就在这时,1988年,国务院出台《有关于深化科技体制改革若干问题的决定》,鼓励科研机构发展成新型科研生产经营实体、兴办高新技术产业研制区、发展高新技术产业,支持发展不同所有制形式的科技机构。
这为建机院体制改革指明了方向,也带来了莫大的鼓舞与支持。
1992年,詹纯新带着7名员工和50万元借款,创立了中联建设机械产业公司,实行“一院两制”,开始“科技产业化”的试着。
依托建机院雄厚的科技能力,中联公司很快研制出适销对路的产品混凝土输送泵。1993年,公司创产值400万元,达到利税230万元,该院在科研体制改革中找到了突破口:第一步成功了,中联公司这个载体不错,做产业也是对的。
事情也并非一帆风顺,卖出去的第一代产品,使用阶段中,渐渐浮现出质量问题。
继续销售这款产品,利润依然可观;可是较大的产品返修率,也会影响到用户心中的品牌形象。这家初尝甜头的小公司陷入两难:该要利润,还是要品牌形象?
1994年3月,詹纯新毅然做了个当时让大家费解,而这时看来又颇具战略眼光的决定:停产!所有技术人员都去做售后服务,同一时间对产品进行改进。
7月,公司推出了第二代产品。年底结算,尽管停产半年,全年净利润却达1100万元!
詹纯新颇有感触地告知编辑,做企业不是一锤子买卖,要把研究院真正变成科技型企业,一定要有长远眼光,要做百年老店!
同一时间,建机院确定了改革发展方向:推行企业化管理和产业化发展运作,引领行业科技进步,重新构筑在建机行业科研研制投入的主体地位。
很快,他们调整了院里相关机构,建立了中联公司自己的科技研制队伍和生产基地。伴随公司持续强大,研究院逐步将所属相关研究所成建制地划归公司管理,使其成为中联公司下属各相应子公司的科研研制中心。
詹纯新有一个信念,中联公司是从研究院走出来的,就要主动承担起行业技术提高的重要责任。于是,他提出了“科技产业化、产业科技化”的整体思路。
所谓“科技产业化”,是指把科技成果转化为生产力,以产生经济效益;“产业科技化”,则是用高新技术提高传统的工业产业,加快行业技术进步,最终达到全行业科技化、集约化发展。
在他眼里,“科技产业化”限于科研院所或某项科技成果本身,而“产业科技化”看重引领和推进全行业科技进步,意义更为重要。在市场经济前提下要达到“产业科技化”,则一定做大中联公司这个载体,发挥龙头企业的引领作用。
到1996年,中联公司完成产值1.2亿元,达到利税4200万元。公司发展了,对科研的投入也加大了。科技人员开始全力投入对高新课题研究汽车配件网表示。很快,一大批技术先进、适应市场需要的科研成果陆续问世。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图