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新常态促转型升级 机械工业稳中有进,作为行业企业来说

新常态促转型升级 世邦机器2014稳中有进

2015/01/07 10:34第一工程机械网

作为当前最热的中国经济发展的关键词,“新常态”引发了各界的高度关注。而随着经济发展变化而不断变化的工程机械在“新常态”之下,会有什么样的发展,也成为了行业上下的关注焦点。

新常态促转型升级 机械工业稳中有进

新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定。一是增长速度的新常态,即从高速增长向中高速增长换挡;
二是结构调整的新常态,即从结构失衡到优化再平衡;三是宏观政策的新常态,即保持政策定力,消化前期刺激政策,从总量宽松、粗放刺激转向总量稳定、结构优化。今年以来,相较于前几年的高速增长,我国经济发展速度有所回落,三季度增长率创下了近22个季度的新低。与之相反,经济结构调整却在取得稳步进展,主要体现在三产发展速度快于二产,就业状况好于预期,物价指数控制在较低水平,节能减排稳步推进等方面。

而机械工业今年前10个月的运行态势与国民经济全局相似,可用“稳中有进”四个字来概括。今年前10个月机械工业继续保持了上年中速增长的态势,增加值增幅为10.6%,主营收入增幅为10.31%,利润总额增幅为13.25%,增长速度高于全国工业平均水平。同时,2014年机械工业在转型升级也有所建树,行业结构、发展模式、产品结构升级、高端装备自主创新等方面均有新进展及成果。

然而需要警惕的是,受相对严峻的国内外经济大环境影响,目前机械工业的增长速度正在缓慢下行。机械工业联合会副会长蔡惟慈分析道:“今后一段时间内增速还将缓慢回落,但底部已临近,下行不会失控。预计2014年全年机械工业主营收入增长速度大体在10%左右,利润增长速度预计在12%左右。2015年机械工业增长速度预计将比今年略低,主营收入增长速度大体在8%左右,利润增长速度预计在10%左右,出口创汇增幅预计在6%左右。总体仍将在中速增长的新平台区运行。”

专心做实业 以创新服务产品回馈客户

聚焦世邦,2014年,世邦依旧保持着10%左右的增长速度。特别是在为期四天的bauma
China2014上,相比于bauma
China2012,世邦机器所获客户信息量增长20%,成交金额增长达30%,在岁末为世邦年销售额锦上添花。与此同时,世邦销售中心总监周经理也表示下行压力仍存,不仅是国内市场竞争愈发激烈,海外市场方面卢布快速贬值也对世邦的俄罗斯业务造成了一定影响。

“面对‘新常态’下的新环境,世邦机器的应对措施仍旧是专心做实业,以不变应万变。继续贯彻我们的长期发展战略。首先,加强产品创新,在创新、研发及制造能力方面加强投入,最终用更优质的产品,更专业全面的解决方案回馈客户。其次,加强市场布局,即提升客户售后服务的便利程度。再次,依赖电子商务引领行业发展的模式,促进我们不断的探索、创新电子商务模式下的专业销售。”

此外,
今后国家将把培育和发展战略性新兴产业,实施节能减排,加快新型城镇化建设,加快公路、高铁、城轨、地铁等基础设施建设,海洋和新型油气等资源开发,加快水利和农业现代化建设等作为发展重点和支持方向。这在对行业提出了更高的技术质量要求,也将为中国工程机械行业带来新的增长点,是中国工程机械企业的创新目标和产业方向。

(责任编辑:T-mac)上一篇:徐工RP600型摊铺机开启“超薄”养护新时代下一篇:中国重汽召开2015年第一次工作会议

  • 关键词:
  • 新常态 世邦机器 bauma
  • 延伸阅读:
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当前,我省家禽业正处于由大到强、由传统向现代加速转型的关键时期。为推动家禽业转型升级,进一步巩固我省家禽业发展的领先优势,8月28日,山东省畜牧兽医局会同山东省畜牧协会在济南召开全省家禽业发展问题研讨会。会上,与会代表积极发言,对当前家禽业发展突出问题,今后家禽产业链运行走势以及新常态下企业如何做好转型升级等重要问题提出了各自观点,现摘录部分内容,以飨读者。
民和股份——孙希民:
针对“速成鸡”和禽流感的事件,我们问题在于宣传不到位,行业内没有真正做到及时发声的人,这一点我们应该反思。怎样消除消费者的顾虑和误区,我们应该通过怎样的方法,使得消费者了解我们的产品,是我们宣传的重点。要让消费者相信肉鸡就应该是40多天出栏,这是育种的成果,与激素无关,这是科学的。
目前肉鸡行业的产能过剩是阶段性的,我们应该围绕中国人的口味和消费习惯开发更多的产品,这才是我们今后的发展道路。
种养结合是未来的发展方向,种植业和养殖业是两个相互促进的行业,以我们目前的养殖量来看,现在的粪不是太多了,而是不够用的问题,我们要做的是找到一种适合我们国情的方式来解决种和养的问题。
益生股份——曹积生:目前,肉鸡行业发展遇到困难的根本原因在于消费疲软,很多消费者由于所谓的“速成鸡”、禽流感事件,放弃食用鸡肉产品,这使得我们的肉鸡供应出现过剩的局面。
针对目前的情况,肉鸡联盟已经将今年的祖代白羽肉鸡的配额定在80万套,我们认为这是一个合理的区间。
作为企业,面对如此困难的行业形势,我们要做的不是抱怨,而是“不等不靠”。为了更好的宣传白羽肉鸡,我们已经开始着手宣传工作,目的打造品牌,同时让消费者更好的了解白羽肉鸡,消除消费顾虑。
在环保问题上,我建议政府采取“两头补”的形式,即对无害化处理生产有机肥和农业生产中有机肥使用两方面给予补贴,以加快有机肥代替化肥速度,同时更好的解决畜牧养殖污染问题。
同时,建议把家禽业特别是肉鸡业纳入十三五发展规划,并升到国家层面,对产业发展进行引导、扶持和推动,在融资、用地、税收、宣传、市场开发、环保治理、有机肥使用等给予一些优惠措施和支持行动,协调解决一些重大问题。
山东爱佳畜禽——孙习之:目前,蛋鸡产业有个怪现象,商品代利润好,祖代亏损严重。究其原因就是我国祖代蛋鸡过剩,预计50%左右,行业面临洗牌,表现在饲养集中度在提高,呈现出散户退出,规模户增大养殖规模的趋势,这在河南、河北和山东尤为突出,我们的统计数据显示蛋鸡存栏五千到五万的规模户占到62%的比例。
现在蛋鸡一改过去“北蛋南运”的格局,本地消费率明显提高。这一改变给蛋鸡行业带来了新的机遇,消费者对新鲜、口感好的鸡蛋有巨大需求,行业企业可以在协会的协调下以此为突破口抱团发展。
种鸡越来越往大户、大企业集中,由于种鸡企业多,分布广,但实力小,这就使得个别大企业在短期内对某一区域采取低价倾销打击当地种鸡企业。
作为行业企业来说,目前我们的品牌化程度是最低的,做好品牌是我们行业企业发展的出路。
诸城外贸——许佩荣:目前的形势是越是大企业,企业一条龙做的越完整,日子越是不好过,规模小的企业反而生存的比较好,这是不正常的。对于整个行业来说,在国内做好产业宣传,在国外积极拓展国际市场才是发展的方向,我们不能成为劳动力市场,希望国家也能在推动行业向国外拓展上,对企业予以支持和帮助。
在资金方面,像我们这种全产业链企业,资金链往往是最容易出现问题的,政府虽然在要求金融部门支持畜牧企业方面做了很多工作,但实际操作中并没有太大改观。
山东和康源——孟庆利:我们肉鸡行业由于“速成鸡”和禽流感事件造成的影响,短期内是不可能消除的。目前,我们的禽肉消费量远远没有恢复到事件发生以前的规模。
我们建议国家对祖代禽和育种企业实行配额制,以减少由于行业自律性不强,引起的祖代进口量难以降低问题。这一点在肉鸭方面最为明显,全世界76%的肉鸭消费在中国,肉鸭产业不像肉鸡产业那样容易控制,因为肉鸭的祖代和育种企业多在中国,不能像控制祖代肉鸡那样进行控制。目前肉鸭产业已严重饱和,我预计比例在20%左右。
山东佳士博食——于水平:鸡蛋中检出抗生素,而饲养过程中却没有抗生素的使用,问题出在饲料里,控制抗生素滥用光管理兽药是不行的,我们建议在蛋鸡行业建立准入机制,蛋鸡饲料生产设立门槛,这对行业是有好处的,大企业由于质量控制严格,设立门槛,也有利于监管。同时对蛋鸡饲养采用许可制,这样能更好的控制食品安全。
蛋鸡行业的出路在品牌,好的品牌意味着好的口碑,这样的产品更能够得到消费者的信赖,好产品也就有了好的价格,这是良性循环。
新希望六和股份有限公司:面对困难的行业形势,我们改变以往“公司+农户”的生产模式,用“基地+终端”的模式进一步促进企业发展。在我国,养殖效率低下仍是行业发展的重要风险,这使得我们的生产成本奇高,抵御各种冲击的能力很差。
微信、二维码都是使消费者认识我们产品的有效途径,做好食品安全工作,建立行业内的可追溯体系,是减少突发事件对行业发展的影响的最有效手段。只有这样我们才能减少问题发生,即使有问题发生我们也能知道是哪里出了问题。

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